Ihre IT strategisch
neu denken.
IT Consulting für Unternehmen, die nicht länger nur reagieren wollen. Ich analysiere Strukturen, bewerte Risiken und entwickle eine Roadmap, mit der Entscheidungen klarer, wirtschaftlicher und technisch belastbar werden.
Wenn IT-Probleme zum
Alltag werden.
Gewachsene Strukturen ohne Plan
Systeme, Zuständigkeiten und Entscheidungen sind über Jahre gewachsen. Es funktioniert irgendwie, aber niemand hat den vollständigen Überblick.
IT-Entscheidungen unter Zeitdruck
Neue Anforderungen, neue Tools, neue Kosten. Entscheidungen werden getroffen, bevor Klarheit über Nutzen, Risiken oder Folgekosten besteht.
Risiken bleiben zu lange unsichtbar
Sicherheitslücken, Abhängigkeiten, veraltete Systeme oder organisatorische Schwächen fallen oft erst auf, wenn bereits Schaden entstanden ist.
Was ich konkret
für Sie tue.
IT-Bestandsaufnahme & Priorisierung
Ich analysiere Ihre aktuelle IT-Landschaft strukturiert: Systeme, Schnittstellen, Verantwortlichkeiten, Verträge, Risiken und Engpässe. Daraus entsteht ein realistisches Bild der Ausgangslage.
Strategische Planung statt Einzelentscheidungen
Ich helfe Ihnen, Investitionen und Veränderungen in eine sinnvolle Reihenfolge zu bringen. Nicht jedes Problem muss sofort gelöst werden, aber jedes Problem sollte richtig eingeordnet werden.
Technische und organisatorische Risikoanalyse
Ich identifiziere Schwachstellen in Infrastruktur, Sicherheitsniveau, Abläufen und Zuständigkeiten. So werden Risiken greifbar und können sauber abgearbeitet werden.
Roadmaps für anstehende Veränderungen
Ob Modernisierung, Wechsel von Systemen oder Wachstum: Ich übersetze technische Themen in einen gangbaren Plan mit sinnvollen Schritten.
Sparringspartner für Geschäftsführung und Betrieb
Ich begleite Entscheidungen nicht nur technisch, sondern mit Blick auf Alltag, Ressourcen und Wirtschaftlichkeit.
So läuft eine Beratung ab.
Erstgespräch
Kostenloses 30-Minuten-Gespräch, um Ihre Situation einzuordnen. Keine Verpflichtung, keine Vorbereitung nötig.
Analyse
Ich schaue mir Ihre IT-Landschaft an, spreche mit Beteiligten und dokumentiere Ist-Zustand, Risiken und Verbesserungsfelder.
Roadmap
Sie erhalten einen priorisierten Maßnahmenplan: Was ist dringend, was ist wichtig, was kann warten — mit konkreten nächsten Schritten.
Begleitung
Optional: Ich begleite die Umsetzung als technischer Partner, damit Entscheidungen sauber in die Praxis überführt werden.
Warum diese Beratung anders ist.
Ein direkter Ansprechpartner
Sie sprechen mit der Person, die die Analyse macht — nicht mit einem Account-Manager, der weiterleitet.
Schnelle Analyse, klare Ergebnisse
Kein 6-Wochen-Projekt für 15-seitige Berichte, die niemand liest. Ich liefere Klarheit in nützlicher Zeit.
Neutraler Blick von außen
Ich verkaufe keine eigene Software. Meine Empfehlungen basieren auf dem, was für Sie sinnvoll ist.
Konkrete, umsetzbare Pläne
Sie bekommen keine abstrakten Strategiepapiere, sondern einen Plan, mit dem Sie morgen anfangen können zu arbeiten.
Beratungsthemen im Überblick.
Mittelständisches Unternehmen, Westerwald
Ein produzierendes Unternehmen mit 40 Mitarbeitern hatte über Jahre eine IT-Landschaft aufgebaut, die niemand mehr vollständig überblickte. Verschiedene Dienstleister, keine saubere Dokumentation, mehrere offene Risiken. Nach einer strukturierten Analyse entstand eine klare Prioritätenliste, ein belastbares Zielbild und ein Umsetzungsplan in sinnvollen Phasen.
Häufig gestellte Fragen.
Das Erstgespräch ist kostenlos. Der Aufwand für eine vollständige Analyse hängt von der Größe und Komplexität Ihrer IT-Umgebung ab. Ich kalkuliere transparent und vorab — ohne versteckte Positionen.
Eine erste strukturierte Bestandsaufnahme ist oft in einem halben bis ganzen Tag möglich. Für eine vollständige Risikoanalyse mit Roadmap plane ich in der Regel zwei bis fünf Tage ein, je nach Umfang.
Nein. Ich komme mit offenen Fragen und passe die Analyse an Ihren Kenntnisstand an. Hilfreiche Unterlagen wie Netzwerkpläne oder Verträge sind nützlich, aber keine Voraussetzung.
Ich vermittele keine Hardware und verkaufe keine eigene Software. Meine Beratung ist neutral, direkt und auf Ihr Unternehmensziel ausgerichtet — ohne Eigeninteresse an einer bestimmten Lösung.
Ja. Ich kann die identifizierten Maßnahmen als technischer Projektbegleiter, als externer IT-Leiter oder als punktueller Sparringspartner unterstützen — je nachdem, was für Sie sinnvoll ist.
Kostenloses Erstgespräch.
30 Minuten reichen oft schon, um Klarheit zu schaffen: Wo stehen Sie, was ist wirklich dringend und was wäre der sinnvolle nächste Schritt?